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物业电工证怎么考 物业电工的岗位职责

       物业电工证考试流程

       物业电工需考取由安监局颁发的低压电工特种作业操作证。报名前，需了解并咨询安监局或有资质的培训机构。考试内容分为理论与实际操作两部分。

       近年来，国家安监局对电工特种作业操作证的考试要求有所调整，增加了%的地区自命题比例，并提高了合格分数线。

       申请物业电工证时，需提交身份证复印件、蓝底一寸照片三张以及特种作业操作证申请表。

       电工必须持证上岗，这是行业规范要求。

       物业电工职责

       物业电工需负责智能化系统维护，包括楼宇自动化、保安监控自动化、办公自动化、通讯自动化、消防自动化、抄表记费自动化等。

       楼宇自动化系统监控主要设备，如空调系统、供配电系统、给排水系统、消防系统、电梯系统等。

       遇到监控计算机故障时，应立即通知工程单位处理；若发生总线故障，需迅速定位故障点并采取相应措施。

       DDC故障时，需确认供电情况，若无异常则更换DDC或联系厂家；传感器故障需通知厂家处理；执行器故障则需施工单位确认后通知厂家。

       空调系统主要监控设备包括冷冻机组、冷却机组、冷却塔、空调机、新风机、排风机、风机盘管等。

       供配电系统监控高低压配电柜和发电机状态，及时提醒维护人员。

       消防系统监控消防泵状态和消防水管压力，电梯系统监控垂直梯和手扶梯。

       给排水系统监控生活水泵、生活水池、生活水箱、污水池、污水泵等。

       保安监控系统包括闭路摄像系统和门禁巡更系统，通过设置摄像机和门禁系统实现安全监控。

       办公自动化实现无纸化办公，需建立网络平台和服务器平台，通过邮件系统和公文自动流转程序实现。

       通讯自动化涉及电话、上网、数据专线、有线电视、卫星电视等。

       抄表记费自动化需使用数字表，通过脉冲计数器记录数据。

       消防自动化通过各种消防探头和控制设备实现自动报警和紧急措施。

       网络机房和MDF机房设备包括网络服务器、网管机、网络交换机、UPS、总配线架等。

       智能化物业主要依靠计算机网络技术实现高效管理。

中央空调多联机和单连机有什么区别？

       2、使用方式方面：多联机空调比一般中央空调控制先进，运行可靠。多联机属于小型化的中央空调，技术含量非常高，压缩机、变频器和多联机控制系统均采用高端技术。

       3、适用条件方面：多联机空调比一般中央空调机组适应性好，制冷制热温度范围宽。

       4、安装方面：多联机空调比中央空调设计自由度高，安装和计费方便。

       一、中央空调的日常维护：

       空调设备维修养护管理主要是指对中央空调系统及设备设施定期养护和及时维修，以确保中央空调设备设施各项性能完好，增加各种设备设施的寿命，保证设备正常安全运行。

       空调设备设施的维修养护，技术性较强，因此每年的年底就要制定下一年的维修养护计划。制定计划时，为了使计划制定的准确合理、完整、明确，应由全国空调系统检测及技术服务中心与维修组人员共同研究制定《中央空调维修养护计划》并与用户沟通。

       《中央空调维修养护计划》在制定过程中，应考虑到中央空调使用的频度，中央空调的运行状况，有无故障隐患，合理维修养护的时间(避开节假日、特殊活动日等)。维修养护计划的内容主要包括：维修养护项目的内容、具体实施维修养护的时间、预计的费用以及所需备品、备件计划等。

       二、中央空调系统设备的维修保养主要有以下方面：冷水机组、空气调节处理设备、冷却水系统、电气控制等部分的维修保养。日常的维护保养即在值班运行时，巡回检查发现故障及时处理，并对设备清洁处理等。

       1、冷水机组部分的维护保养

       2、风机盘管及新风空调机的维护保养

       3、冷却水、冷冻水系统的维护保养

       4、电气控制部分的维护保养

酒店工程部工作计划三篇

       第一篇

       x年，为了实现公司的长远发展，我们工程部将结合公司和我部门的实际情况，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务。特此拟定x年工作计划如下：

       一、人员安排

       按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

       二、工作计划

       1. 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

       2. 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

       3. 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

       4. 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

       5. 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

       三、做好能源控制管理

       能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

       1. 提高所有员工的节能意识。

       2. 制定必要的规章制度。

       3. 采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

       4. 在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

       5. 每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

       第二篇

       面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

       一、工程部x年总体工作：

       工程部要确保酒店动力正常运行，加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部、娱乐部、客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

       加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

       二、工程部重点抓好如下工作：

       1. 狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到弱电配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

       2. 改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

       3. 按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

       4. 树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

       (1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

       (2) 修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

       (3) 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

       (4) 贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

       (5) 加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

       (6) 严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

       5. 工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

       总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

       第三篇

       在迎接新年之际，工程部在回顾x年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

       1. 调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务。

       2. 完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程。

       3. 规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

       4. 落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

       以下为x年工程部具体工作计划：

       1. 狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

       2. 改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

       3. 按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

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